перейти к содержанию

Мини Мастер Контроль стоимости

£300.00

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Контроль затрат сегодня определяется как инструмент, который позволяет анализировать текущую эффективность проекта. Вместо традиционных методов, тесно связанных с концепциями бухгалтерского учета, вы будете использовать современные методы контроля затрат.

Эти методы обеспечивают постоянный мониторинг производительности для каждого проекта. По окончании курса участник сможет понять структуру затрат, спланировать бюджет заказа, управлять и проверять движение денежных средств на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Наши преподаватели используют реальные примеры из практики, что делает курс исключительно практичным и оперативным.

ГДЕ

2 полных дня (16 часа) Класс в нашем учебном центре Манчестера в центре Манчестера - M4 5JW (Северный квартал) 

УЧИТЕЛЯ

Обучение проводят эксперты и сертифицированные менеджеры проектов с подтвержденным опытом работы в строительной и нефтегазовой отраслях.

ПРОГРАММА

  1. Введение в управленческий контроль;
  2. Управление как операционный механизм;
  3. Контроль процесса;
  4. Инструменты управления;
  5. Бухгалтерские инструменты управленческого контроля;
  6. Учет затрат;
  7. Рабочий цикл;
  8. Определение дохода;
  9. Определение стоимости;
  10. Классификация затрат;
  11. Прямые и косвенные расходы;
  12. Постоянные и переменные затраты;
  13. Анализ затрат на объемы - результаты;
  14. Затраты на решения;
  15. Запас прочности;
  16. Управление затратами на этапе проектирования;
  17. Виды аналитического учета - Прямая калькуляция и Полная калькуляция;
  18. Стратегическое управление затратами и драйверами затрат;
  19. Отходы;
  20. Бюджет;
  21. Процесс построения бюджета;
  22. Вклад маржи;
  23. Анализ отклонений.

УЧАСТНИКИ

Он предназначен для всех тех, кто желает изучить систему контроля затрат в системе бухгалтерского учета по контракту, а также для сотрудников компании, которые не имеют опыта в области контроля затрат (учет затрат) и хотели бы расширить свою базу знаний.